论坛　老将论道　戏说职业经理人

我们今天的话题叫“职业经理人的苦肉计划和谋略，提的挺硬，但是咱们可以说的非常的轻松，你有两个问题，一是必答题，选答题在我的手里，你们几位来抽信封好不好？
第一个回答问题：六位非常概括的说一个定义，到底什么是职业经理人？
王丹：哪位先回答？
从这边来的给掌声。要按我说的长的都差不多。
李为钢 华林投资集团 执行总裁（嘉宾一号）：职业经理人可能是按照自己的一个道德品德和一个行业内的规范标准怎么去完成董事会也好或你的上级老板也好，交给你的工作计划，努力的完成好。就是听话又干活的叫职业经理人。
韩恺：你公司就来你一个。我说你怎么如此大胆……
韩恺：二号，看运气多好？
嘉宾：这个概念确实没有什么特别的理解，因为老板是出资的，职业经理人是为老板打工的，他身上更多的意味着责任和压力，他要带领他的团队为老板挣钱。
韩恺：他比较虚伪，他一直在说老板创造价值，他没提自己。
三号，你是职业经理人吗？
河南长城饭店物业管理有限公司总经理 宋鸿业 （嘉宾三号）：目前来讲，可以这么认为吧。
我对职业经理人的认定或者说是理解，应该是一定的权限范围内完成老板股东或者相关的人员签署的目标。谢谢！
韩恺：姑且不算你，下一次算。 四号。
刘雪梅 郑州黄河大观有限公司 副总经理 （嘉宾四号）：我的体会也很简单，我认为一个职业经理人就是它需要运用自己的专业能力，完成自身的价值的体现的同时，给企业和股东带来良好的回报。
韩恺：刘总的话是崇尚荣誉捍卫责任，如果女的当职业经理人怎么称呼？
刘雪梅 郑州黄河大观有限公司 副总经理 （嘉宾四号）：女的当职业经理人就叫“女职业经理人”。
韩恺：这个回答非常的妙。
五号，在哪里？在哪里？
孙玉珊 新世纪集团 总裁 （嘉宾五号）：我觉得您说的就代表我说的，我想说的您都说完了。
补充一点，我觉得职业经理人就是说不分年龄，但是在我的心里头，我觉得我这个年龄阶段，我做职业经理人已经不行了。我觉得压力特别特别的大。职业经理人这个未来是属于年轻人的。
韩恺：王总的话是说要分中职业经理人、小职业经理人、老职业经理人。现在大家都在招聘职业经理的时候40岁以上就不再招了。
孙玉珊 新世纪集团 总裁 （嘉宾五号）：我觉得是应该用自己的智慧和能力，在为股东创造价值，同时在这个价值当中更创造更多价值的一群人。
王丹：您观察过您的业主和客户吗？您到您的样板间去看的时候，在您的物业里边进进出出的时候，有吗？
宋鸿业 河南长城饭店物业管理有限公司 总经理（嘉宾六号）：观察业主肯定是做过的。
做物业很苦，但是在这个过程当中，也是很光荣和有价值的。因为我觉得买房是一时的事，住房是一辈子的事。我觉得服务业的发展的前景应该比地产业前景更好。房子总有盖完的时候，但是服务是做不完的。
韩恺：下一个问题。
嘉宾：我觉得对职业经理人的影响是相当大的。今年我们在招聘人员的时候，我对这个问题理解是这样的，有一些非专业的地产人士，进入到这个地产界。给我们带来全新的不同的概念。我觉得他们的进入是对我们是一个促进。
王丹：我问一下王总，做房地产之前是做什么的？
王风民 郑州清华园房地产开发有限公司 副总经理 （嘉宾）：我做是实验室检测工作的。
王丹：您自己的经历能给我们什么启发？
王风民 郑州清华园房地产开发有限公司 副总经理 （嘉宾）：我进入地产界十年了，93年是郑州市刚刚起步的时候，感觉到很神秘，但是进来以后，慢慢摸打。这十年，感觉特别的艰辛，特别辛苦。对于一个女同志来讲，我觉得做这个地产界的人特别特别难。
韩恺：家庭特别幸福吗？
王风民 郑州清华园房地产开发有限公司 副总经理 （嘉宾）：特别幸福。
韩恺：不是每一个女职业经理人都像您这样幸福的！（笑）
刘雪梅 郑州黄河大观有限公司 副总经理 （嘉宾四号）：我先给大家公布一下我的话题，是如何看待关羽的职业生涯，他是否应该转会到曹操的帐下。我觉得关羽应该是非常成功的职业生涯，因为他给我们大家的印象是非常深刻的，因为他有一个非常著名的失败经验，正因为他前期所有的任务非常成功的经历，所以对他的失败感觉是非常的心痛，我认为他的职业生涯不能因为他的非常大的失败来否定过去，应该来全面综合的看待整个的历程。我说假如历史重演，关羽自身考虑的话，他也许会矛盾。
王丹：蜀国相对来说是小一点的公司，曹操的公司相对来说大一点。
在一个公司里边，宣传而且很多的因素包括老板的为人，包括老板给我们的环境和老板给我们营造出来的兄弟般的情谊。
韩恺：我个人的观点，职业经理人有时候选择的余地是很窄的。你同意我的观点吗？您年薪多少？
刘雪梅 郑州黄河大观有限公司 副总经理 （嘉宾四号）：这是我们的商业机密。我们下去可以交谈一下。
王丹：你抽的这个问题很有意思，题目是：职业经理人日子怎么过，“上有老、下有小”，这个老是“老板”，小是“员工”。
刘雪梅 郑州黄河大观有限公司 副总经理 （嘉宾四号）：这个问题很简单，职业经理人更多的是执行或者是一个条件的执行，特别是说我强调的一个承上启下，承接老板或者董事会（出资者）工作计划安排，怎样去执行，还有启发和引导下属（员工）去实现我们的工作目标和任务。
韩恺：我从他刚才说话的意思在家里是非常的低。他的孩子一定是消费者，嫂子一定是管理者，你肯定是生产者。三者合一很好。
还有吗？
嘉宾：我的题目是：如何看待职业经理人个人风格和色彩？
我是这么认为的，职业经理人管一个企业也好，管一个部门也好，那是靠管理企业的一般规律，靠规章制度的建立起来规范企业的。但是企业往往和老板和经理个人风格是分不开的。我们企业里边的企业文化，往往包含着这个企业领导人的个人风格。
我举一个例子，我原来的上司不抽烟，所以我们公司开会的时候大家都不抽烟。那么我现在抽烟，所以我们企业开会的时候，没有外人的情况下大家都可以抽烟，我想这就是个人的风格特点，对企业的一点影响。不知道对不对？
韩恺：非常好。您知道老板的身世吗？
嘉宾：不太清楚。
韩恺：好，是一个非常优秀的职业经理人。
你也是生产者和有管理者和消费者。
韩恺：我来的时候，职业经理人中我已经够老了。但是看到申总，我觉得我不太老了。笑……
韩恺：你的问题是？
嘉宾：细说老板，老板管什么？这个问题是仁者见仁，智者见智。我认为现在的老板比较好，他在哪儿，我都不知道，我觉得这样我最好，老板管什么，就是他把工作交给我他就不用管了。
王丹：我们现在想让你们几位活动活动，大家劳驾起立，有请我们的演员，我们这个环节是我们来认“行当”。
其实说的再悬，还是得让大家自己认定认定。这个人物您分别能说出他们是什么人物吗？您随便说一个您认识的，
嘉宾：这个是不是太君？
韩恺：再说一个问题，是不是在公司给他安排一个位置。一个不少。
嘉宾：可以。
韩恺：我启发你一下，老旦是老板娘。
嘉宾：对的。曹操是后职业经理人，这个武生打的前阵，有的冲锋陷阵的时候是管门的经理人，这个丑角，一个企业总有做公关的，但是合适不合适毕竟是一个职业。
韩恺：曹操应该是你的上级。中间丑角应该是总经理比较合适。
王丹：请问几位嘉宾，那几面旗子叫什么？
嘉宾：令旗。
王丹：是旗，但不是令旗，应该叫“套旗”。
咱们平常说的银根、样板房，这是我们那个行业的关键词。人家那个行业有那个行业的关键词，真是隔行如隔山。
韩总，你不是还有礼物要送给大家吗？
韩恺：我亲自去弄。
王丹：韩总今天拿的私房钱给大家买的礼品。
谢谢！
专业唱段
　　易经云：人不自害，受害必真，假真真假，间以得行。童蒙之吉，顺以巽也。
　　“苦肉计”是通过自我伤害取信敌人，以便麻痹对方或进行间谍活动的谋略。“苦肉计”的用法多种多样，目的和形式也不尽相同。“周瑜打黄盖，一个愿打，一个愿挨”，就是其中的一种。
　　中国房地产已经走到了一个“拐点”。
　　今天，我们所站立的这个时点，将注定是中国房地产史上最重要的战略转折点之一，它的重要性不亚于1984年，那一年，以万科为代表的中国第一批房地产企业呱呱坠地；它至少等同于发生在１９９３年，为中国地产带来激情、第一桶金和资本的海南时代。
　　这一时点是战略“转折点”。房地产在此所凸显的内因是：在高速发展、企业达到一定规模后，企业和企业家失去了目标；外因是：规范他们的规则变得更严苛，衡量他们的标准也变得更高。而从大环境来看，宏观调控使得企业界意识到除了商业周期以外，还有政策以及过去20年来中国企业的某些传统带来的“中国式房地产周期”需要适应。
　　公元2005年，对于房地产来说，宏观调控在资本市场与土地市场上各打五十大板，一时间，哀鸿遍野，一批开发商被打得皮开肉绽。售楼部百日不见人，案头野草衰。
　　这是一场房地产版的“苦肉计”，也预示着“房地产激情时代的终结”，激情曾经改变中国城市面貌，但它的负面作用使得企业与企业家容易冲动甚至因此导致失败。
　　我们相信在苦肉计之后，中国地产在更佳的稳健和理性！